这究竟是因为强龙难压地头蛇，还是带着所有传统企业的一次流量狂欢？谁也说不准。

新零售市场下，无论是盒马、超级物种线下开店的路径，还是阿里、腾讯疯狂跑马圈地，都体现出渠道下沉的趋势。除了对具有一定影响力的标杆企业投资之外，二三线城市，特别是武汉、长沙、成都、西安、福州这些城市的区域性商业龙头也将成为电商巨头争抢拉拢的对象。

线下零售的区域属性优势明显，它有电商可望不可及的服务半径先天条件。像大润发、万达广场、家乐福中国这类覆盖全国的渠道毕竟是少数，阿里和腾讯想让线下的辐射圈层更密集，必定绕不开区域性的深耕这条路。

区域龙头深耕当地

如今规模化的产品热度已退，众多有特色的小众品牌，本土产业借助互联网成功受到消费者关注。跨国公司接连退出中国市场，滞留外企逐步向中国二三四线城市转移，同时定制程度和灵活性高的工作。劳动力成本，原材料价格、地价等都已经纷纷上涨，很多外资的优惠政策减少，对外来资本进入本土形成一道屏障，一大批本土企业趁机发力，脱颖而出。

强龙难斗地头蛇

零售行业的区域龙头企业，在特定区域经营时间较长后，用户习惯和依赖性形成的情况下，外来企业要想进去重新划分势力版图难度较大，入股区域性零售企业龙头，无疑是后来的资本切入区域零售市场可行性较高的方式。

三四线城市，尤其是县城中，以宽品类商品占据绝对市场。在三四线城市，可能还存在着不同的商业生态，而且会长期存在下去，这都是新零售值得发掘的资源。

本地零售在当地深耕多年，对该区域消费者的消费习惯天然了解，已经在区域市场获得压倒性的声誉。这类零售企业逐渐成为巨头投资的对象，成为二级市场上，受资金追捧的标的。

新零售战火烧至

线下市场对于以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头们来讲是一个未知的领域，在互联网时代他们仅仅只是通过互联网的手段将线下市场做不到的东西通过互联网的方式做到了。有关线下市场的诸多优势让互联网巨头们不得不重新审视，并不断加持这样一个对于塔恩来讲并不熟悉的市场。相对于线上的格局已定，线下广袤的尚未被互联网巨头们开垦的市场似乎具有更大的变数和吸引力。

其实在许多四线小城市里，新零售还是一个陌生的词汇，甚至传统商超还处于上升期，相比于一二线城市的商超业态还远未成熟。大卖场卖不动生鲜，精品超市门店无力扩张，没有爆款等。

但小超市的活跃和传统商超的上升趋势却是不争的事实，传统超市在这里依然有着巨大的发展空间，而这样的空间也就意味着机会。

新零售战火烧来了，对于大部分处于区域霸主地位的零售商来说，他们对自己所在区域市场有着十足的洞察和理解，辛苦积累建立的零售体系，怎会甘心全盘交由巨头重构？搭手巨头或许只是为了取长补短，寻找自身业务的延伸，寻找服务功能的延伸，增加多种渠道和场景来为消费者提供新的选择，最终进一步加深门店和品牌在本地的影响力，并不代表完全“缴械”。

科技感伪装能否俘获芳心？

今年自盒马鲜生、超级物种之后，零售业就进入了新物种加速繁衍的疯狂时期，以超级物种为例。高端超市+食材餐饮的新零售模式，成功颠覆了消费者对超市的原有认知。

与传统业态相比，新零售更加重视顾客体验，注重创新

以迷你KTV入驻各大商场、影院、游戏厅等公共场所来看，也许有些名词会从视野中逐渐消失，也许有些名词会讲出新的故事。追根溯源，是技术在推动互联网的潮流前行。

新零售之后，很多热词都会和新零售挂在一起，比如：无人便利店、大数据、云计算、人工智能。新技术在商业上的使用，极大地帮助了新零售很多概念、设想的落地。

在新零售评论君看来，尤其是二三四线城市的从业者，更应重视新零售。因为新零售这一趋势带动的全体电商渠道下沉，将极大程度上带动二三四线城市的零售业的繁荣。新零售，将带领所有没有在互联网红利时代享受到流量红利的商户体验一次流量的狂欢。