装企老总喜欢啥事自己管，可是累了却老力不从心，感觉复出很多，搞来搞去公司的业绩还是原地踏步，其实并不是能力不行，而是方法不对，不仅每个人精力有限，专业的人做专业事，装企老板也不例外，横向管理，将做和管有机的结合起来，才能不断提升效率。

      学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：

      一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，装饰企业就不知道该生产什么;，没有仓库，原料和产品无处存放;没有生产部门，则根本不存在生产运作。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。

      而像计划部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多装饰企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢?管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。

      目前企业管事有两种方式：

      第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗?他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好?没有谁愿意把自己搞得那么紧张。所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。

纵向管人，横向管事

      装饰企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理，依赖领导来管人和事。但云立方网络认为：领导只管得住人，管不住事，领导天生是管人而不是管事的。当然如果您如果觉得事事不过问不放心，那么云立方装饰erp将是您强有力的助手，我们不仅有十六年的装饰行业管理经验，我们更是针对装饰企业管理的难点、痛点做了专业对口的管理软件，提升企业效率之余还可以有效的优化装企办公环境，更是开放了多个入口，辅以先进的app管理，移动办公，移动商务都不是梦。