当下的装修行业市场水深，不少的中少企业进入其中却迷茫不止，再加上又被互联网冲击的七零八落，似乎对于企业来说除了业务管理什么的都不重要，一套套同质化的模式被运用到公司运营中，企业看是运作正常，不知很多诟病隐含其间。

始终以顾客为中心

      小米敢于在基层取消KPI，不是没有考核了，只是把考核权交给了客户，由客户来给你评价并决定你在企业的收益与未来。一切的组织和流程都是要围绕客户来展开，不要把我们的焦点误放在追求所谓内部极致上，否则就算是建了一堆的流程，搭了一个优化的组织，定了一套完美的制度，但就是不能改善，我们离客户也就会越来越远了。

充分激发员工的主观能动性

      体验过海底捞服务的人都会好奇，为什么他们的员工都像打了鸡血似的激情投入;知晓华为的人也都感到他们付出了不亚于任何人的努力。道理只有一个：以客户和经营为导向的公司，会从指令式告诉员工干什么转向激发员工主动干好的模式。几百人、几千人、几万人被激发出来，那是无穷的力量。所以，我们在灰度管理中有所不为的时候，我们更应该有所为：建立激发员工主观能动性的机制。

不断强化核心能力建设

      在同质化竞争越演越烈的今天，只有那些对客户重要而我们又能做的很好的，才能称之为核心能力，小米的用户参与、京东的极致半天送达、苹果的爱不释手、海底捞的变态式服务，都是围绕顾客的痛点在强化着各自品牌的核心竞争能力。一旦这个能力形成，竞争的门槛也就无形被提高，经营的优势也就被无限放大了。

      如何提升管理的水平，以创新、优化来提升企业的核心竞争力成为新时代装饰企业的重要目标，懂行业、更懂管理，云立方坚持以装企信息化改造为目的，成功的设计了装企ERP以及云装天下多款极具创意的产品，不仅有效的助力装企实现现代化管理，提升企业运作效率，同时还通过各个接口把装饰公司和业主有机的结合，为其搭建一座和谐、互通的桥梁。