盲区我们也叫它死角，与装饰企业的发展息息相关，发现不及时或者管理不到位，那么将会面临崩盘的危险，一些装饰企业尽管时下发展的风生水起，但实质却处于一种亚健康的境地，其中存在众多的空白与盲区，久而久之成为一种恶性。

      在当今信息化的中国，往往在企业高速发展的时候想到了利用信息技术来提升管理能力，并获得持续发展的力量。然而，这样的信息化建设往往面临几个问题：对信息化建设的目标不明确；项目的实施时间要求很高，迫切期望在短期内实现项目的建设；由于企业本身处于高速发展的时期，因此企业的变化往往快于计划，因此不断变化的项目设计使得项目的进程控制会非常复杂。

      对于国人来说管理就是做人做事的道理，而所谓做人是如何搞好人际关系，而做事就是如何提高工作效率，因此搞好人际关系，提高工作效率便成了所谓的管理，而实际上不尽然，会做人，但不会做事或会做事但不会做人管理便归零。

      装饰企业的盲区，是管理者对问题的决策有直接关系。管理者需站在高处，俯视低处，这样才能看到事物的全貌，从高处出发，从长远出发，制定清晰的目标，根据目标搭建企业的组织架构，而不要走先有人后有架构的误区，架构与管理的配奋是目标所赋予的，有目标才有过程管理注重结果，更要关注过程，过程的有效性。

      云立方温馨提示：不要让盲区成为一个致命的弱点，正视它，面对它。一种理念，一个原则，它与现实相结合，从现实中得以体验，不断总结经验教训，然后不断坚持、坚持、再坚持。