互联网正以前所未有的速度影响我们的社会生活、改变我们的传统观念，也给各个传统行业带去冲击，家装企业经过多年的爆发增长，可行业问题逐渐显露出来，是互联网带来了新的契机，面对互联网浪潮，家装企业管理者只有突破标准化、大规模、一体化、零和竞争等传统经营理念，树立起开放、协同、融合、共赢的新理念。

树立“互联网战略新思维”

      互联网战略思维，是指家装企业管理层必须意识到随着经济互联网化步伐的加快及技术的日新月异，进一步加剧了企业环境的不确定性和复杂性。面对动态、混沌和复杂的企业环境，管理者必须对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素充分利用互联网模式进行重新整合，在管理模式、营销策略、创新方式、竞争策略等方面大胆创新，探索企业营销互联网化、产品互联网化、服务互联网化、运营互联网化，以适应当前需求个性化、消费移动化、传播社交化的市场发展新趋势。

适应“平台竞争新方式”

      从人类进入商品经济时代开始，就出现了市场，但由于空间、交易手段的限制，传统市场的参与人数和辐射半径都非常有限。这一切随着互联网时代的到来发生了巨变，互联网模式下，地域垄断被打破，信息变得不再封闭，商业信息流动的速度、深度和广度都前所未有地得到提升。

      传统家装企业如何根据自身行业特点，借助互联网手段，构建“平台竞争”新优势，将企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。“不能成为平台，也可以适应平台竞争 ，选择一个优质的平台去合作，比如云立方装饰ERP以装企管理为突破口，以“装饰产业转型升级”为使命，致力改变行业现状，优化各环节资源，为行业筹建一个”ERP+APP+电商”的个性化的互联网生态系统。