这些年家具行业虽然取得成绩昭然，但是过快的粗狂性原始增长也给行业留下不少诟病，比如发展结构的畸形，利益驱使导致行业盲目跟风，产品同质化严重，行业发展趋冷，想要走出“滑铁卢”，调整结构或是主要目的。

成本结构不合理

      一谈起家居卖场的租金成本，家具人的第一反应便是高，特别是在一线城市，有些已经达到每平米两三百的高度了，且大城市往往有不少全国连锁卖场，因而，行业有句调侃语，“全国家居卖场每进入一座城市，特别是三四线城市，该地的卖场租金势必会上涨10—20%”。

      显然，这是针对红星美凯龙与居然之家的形象比喻，在行业，有谁不知道，家居流通领域的两个知名品牌，明里暗里都在扩大开店版图，争夺市场占有率。两家卖场的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式扩张，故很多方面是无暇顾及的，单单收租，就能把人坑死。

      多数经销商表示，“不断上涨的租金简直把人逼死”。从这两年新闻屡次报道的负面消息来看，已经有相当大数量的经销商群体“光荣出局”。此外，装修成本、用人成本等逐年上升也是市场低迷的环境下令经销商头疼的事情。

行业跟风泛滥成灾

      行业跟风现象普遍，已不是什么秘密了，产品同质化泛滥就是其中重要的表现之一。往往是某一品类或者风格盛行，大家便蜂拥而至，争相复制，如今年盛行小美，那么在今年的家具展上，你会发现到处都是小美风格，且人们更乐意去谈论小美，更有甚者或许会放弃原先做的品类转而代理起小美来了。

      在终端销售、展示渠道方面，卖场无序扩张需要大量的经销商及家具品牌去填补空缺，于是加入到这个行业的人越来越多，门槛越来越低，同质化产品“纷尘而上”，设计风格大同小异，甚至在展会同一展馆不同展厅出现同一款产品，不可谓是行业笑话，从而造成行业格局的整体变化。

      同质化、结构畸形的道路走不出长远的发展，家具行业由于产品属性及进入门槛低，抗体较弱，大环境稍微有变动便有众多中小企业批量倒闭。然，问题不可怕，可怕的是没勇气去解决，去变革。因企业之间的差异化越大，行业的发展就越健康。

      不仅家具行业，围绕着建材的整个产业链都陷入这种困境中，其实面对同质化，不仅仅要有产品创新，更要有创思的发展思维，装饰企业在这波寒潮中想要站稳脚跟，不仅仅需要标新立异的去创新消费者喜欢的风格，更要跟上时代的步伐去做好现代化信息建设，但做好并不简单，云立方专业从事装饰行业管理十六年，针对装饰行业的管理痛点研发一套先进的管理系统，运用过程化先进管理理念，将财务、业务成本、项目管理多个核心管理环节有机的串联，帮助装饰企业实现真正意义上的现代化解决方案，手握互联网武器迎战市场。