每个公司都有其独特的管理文化，有严格也有开放沟通，有激励更有惩罚，装修行业不外乎如此，特别到了信息化管理时代，装修企业如果不来点管理的哲学，将更加难以去做好企业文化的突破以及面对更有调性的客户群体。云立方网络特分享世界优秀企业管理经验，望您有所收获。

微软高压管理

      微软所执行的是一种“高压式”的管理风格。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的集体主义式，而是独树一帜的高压熔炉式。微软公司通过内部的高压环境促使每个人的工作潜力发挥到极至。

谷歌激情管理

      谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”。谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，转而把目光放到10倍的改善上去——这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。多数“10倍”项目都会失败，但这种概率完全可以接受。

IBM激励文化

      激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步。

诺基亚开放沟通

      诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛〃奥利拉(JormaOllila)每次到中国访问，从不要前呼后拥，这远远胜过说教，充分体现了公司的平等文化。

沃尔玛的交叉培训

      所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个商场的其他系统，其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助，促使你能够完美、快速地解决他们所面临的问题，从而避免了你的同事或者顾客浪费了宝贵的时间，提高工作效率和缓解顾客的购物心理压力。

星巴克：为客人煮好每一杯咖啡

      星巴克把管理品牌当成一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认，星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。星巴克通过一系列事件来塑造良好口碑。例如在顾客发现东西丢失之前就把原物归还;门店的经理赢了彩票把奖金分给员工，照常上班;南加州的一位店长聘请了一位有听力障碍的人教会他如何点单并以此赢得了有听力障碍的人群，让他们感受到友好的气氛等。

      管理，你可以像诺基亚那样开放沟通，也可以像星巴克为客人煮好每一杯咖啡!但回归本性更重要的是科学与精准。比如说装修企业当下最大的管理难题无外乎就是财务糟、私单跑单严重、业务成本高、工地难控、客户不满，老板累而成绩平平。其实解决的方法也不难，比如说云立方的装饰ERP管理系统就是针对装修行业管理痛点出发，根据过程化精细先进管理理念，旨在帮装修企业打通核心业务环节，让财务管理不再难，客户信息留存不再无故损失，还搭建专属的移动APP商务平台，可以轻松的移动互联，轻享办公。