稻盛和夫认为：真正的经营，数字就是一切！

数据可以说是现代企业的“神经中枢”，充斥在企业运营的各个环节。如果有足够的数据。并且学会使用这些数据，企业的运营就不再是凭经验盲目运作。数据的应用贯穿在公司管理各个层及，装修公司也应该是这样：

1、项目经理：动态、清晰了解项目的合同签约情况、资金情况、盈亏情况等；

2、公司管理层：根据各部门、各项目的业务数据、经营指标，发现问题，精准开展管理活动；

3、公司的决策层：根据经营指标、分析报表、经营预测数据等，进行战略制定、战略调整。

对于装修公司来说，做业务是首要目的，有了基于业务流程的项目全生命周期的数字化管理系统的加持，将反推业务的长线发展，助力公司整体内部管理和外部产出。

以前的装修公司在管理项目的时候，容易出现造假的情况，例如，巡检走过场，工地去都不去，事后补个巡检单，日期随便写。用装修管理软件的话，可以有效规避这些情况，可以要求使用GPS打卡，什么时候去的工地，去没去工地一清二楚。

另外，以前很多工长汇报工地动态时，自己不去工地或者说去一个工地拍摄照片，拿着一个工地照片滥竽充数，故意拍模糊的施工角度，管理层很难发现真正的工地问题。用装修管理软件的话，拍照可以要求拍摄的角度和图片数量，自带工地水印信息，要求工长必须按标准上传工地图片。

对于公司管理层来说，知道装修管理软件对公司有很大的好处，也知道数据积累沉淀的重要，但可能会顾虑落地问题。

专业的装修管理软件商，有标准化的落地流程，会在系统上线初期拿出一段时间让员工去适用。有的装修公司更是雷厉风行，直接制定奖惩制度，让系统上线更加的无阻碍，推动系统的落地。

具体做法，可以给大家参考：

公司管理层：

1、 定期检查施工动态照片，加强图片拍摄的内容和质量的监督；

2、定期检查“问题工单”的闭环情况，查看“问题”是否解决，杜绝“虚假闭环”情况；

3、及时关注工地列表“未更新天数”及时督促交付主管(项目经理）按照完成节点汇报，避免逾期；

4、加强对施工计划的审查：按照施工合同所签署的施工项目检查节点数量，节点完成日期；

5、通过不断的培训，加深各部门、各岗位对数字化家装的理解与联动，学会使用管理工具解决业务场景中的问题，提升使用效果；

1、在施工地巡检每周发布1次，当月在施工地数量*4，作为当月巡检发布数量的考核标准；

2、在施工地按时发布动态汇报，可参考各节点的截止日期及实际进行中的节点，需汇报为（已完成）状态；

3、在施工地（进行中的节点）每三天更新一次，不得超过三天未更新；

奖惩制度：

1、开工（工地）不录入系统的罚款500元/个，工地开工未邀请业主的罚款200元/个；

2、当月在施工地巡检每个工地发布数量不够4次的罚款100元；

3、在施工地节点逾期超过3天的罚款50元、4天罚款100元、5天以上每天罚款150元，以此类推；

4、去工地未打卡每次罚款50元；

装修数字化转型已经是行业共识，缺乏数字化装修管理系统的赋能，不足以谈规模扩张、效率升级、业主体验。如果把装企的底层能力比作一架天平，组织管理能力位于一端，另外一端就数字化管理，这是让装修公司之间慢慢拉开差距的体现。