对与装企老板来说，时下不仅要应对瞬息万变的市场，面对互联网给行业带来的冲击，并且还要处理公司日益壮大所带来的各种管理难题，尽管全身心都投入进去可还是有点捉襟见肘，其实或许只是没有掌握科学的管理方法了。

学会优化流程管理

      装修企业发展需要抓好内部的各项工作流程，流程在执行过程中需要不断完善，只有流程正确，企业内部的工作才能如鱼得水，就像座滑梯那样，只要滑道顺畅，人才能够从上畅通无阻的直接滑到下面，流程设计不顺，工作起来就会不畅，出现这样那样的问题，需要协调解决，耽误时间，办事效率大大降低。

流程设计科学、到位

      首先要将各部门、各部门内部人员工作职责明确到位，让所有人做到各司其职，目标明确。其次是将部门与部门间的相互协调工作划分清楚，避免相互推诿扯皮现象的发生，减少内耗，提高办事效率。第三是需要一个总的流程做统帅，领导全局，这样才能够完成从物料进厂到产品完成发货及售后服务的一整套工作的顺畅进行。工作起来时，部门与部门间，人员与人员间的交接时，衔接环节部位要特别注意，需要相互补台，避免出现空隙，造成工作被动不畅，影响工作效率。

建立高度责任感和高绩效的团队

      在复杂多变的社会环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更快。团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散。团队适合多种技能、经验、创新性、紧迫的工作任务需要。要使团队成为高绩效的团队，每个成员必须认识到自己是组织机构全局的一员，有实现目标的强烈动机。必须认识到自己是组织机构全局的一员，有实现目标的强烈动机。知识经济的发展，要求外界作出快速的反应并制定对策，而团队建设是最好的选择。团队工作是精益生产方式的一个重要特征，团队工作的基础是：职工素质、高度信任、一专多能、责任和权利的统一。

      上述流程看似复杂，实则简单，无外乎就是帮装修企业实现精细化项目管理，提升效率罢了。云立方立足在十六年装饰行业管理的基础上，配套先进的管理理念设计出了适用于时下装企管理的erp系统，不仅成功的为多家装饰企业解决了管理难题，还搭建了云装天下APP移动商务平台与erp系统无缝对接，作为其有效补充和完善，可以充分享受移动办公的便捷与乐趣。