正如刘邦项羽的天下之争，谁更懂得管理谁才能获得最后的胜利，这些年随着上游楼市的火爆发展，装饰行业也跟着火热起来，可由于准入门槛低，三五成群或就可以来一场装饰，市场也相对混乱。面对日益竞争的市场，装饰企业想要谋得生存，就需要好好的经营管理。经营管理并非随心所欲，而是需要一套科学系统的方案，避免你的企业少走弯路。

一、战略制乃关键

      《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代装饰企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数装饰企业的案例，因为制定了错误的装饰企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复。因此根据公司和行业的发展，制定正确的装饰企业战略是头等大事。

二、注重人才培养

      现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此装饰企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定装饰企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的装饰企业内训，人才培训等计划。

      装饰企业的强大来自于优秀的装饰企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好装饰企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你装饰企业的最佳方案。

三、企业文化是核心

      装饰企业文化是一个装饰企业的灵魂，装饰企业文化也要在不同的时期做出调整，装饰企业文化应该是以装饰企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着装饰企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着装饰企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，装饰企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输装饰企业文化。

四、防治资金出现危机

      装饰企业失败的导火索都是装饰企业资金跟不上装饰企业发展需要，导致资金颈瓶。装饰企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。

      装饰企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，装饰企业内部不会失控。当然现在市场也出现了不少专业的管理软件，比如云立方装企管理软件，可高效解决企业协同办公管理、人事管理、文档管理、定额管理、客户管理、项目管理、财务管理、材料管理、报表管理、售后管理等各大模块的管理需求，全面打通装企核心业务环节。