同样的天桥，在人流拥挤的城市很好的发挥了它的作用；在人口稀少的农村成了没用的摆设。 

ERP的实施也是如此道理，许多小企业仰慕大企业的完善管理模式，于是照搬人家的管理体系，结果导致实施的失败。大企业ERP系统里的规则非常之多，中小企业则不需要有这么多的规则，中小企业要求系统更具灵活性，一定要给够它灵活的空间，用几个关键的规则贯穿始终，把握好度至关重要。在学习、借鉴大企业成功管理思想的基础上加以改进，加进自己企业的管理模式，成为真正适合自己企业的管理体系。

个人认为ERP在企业的实施，应该把它做为一粒种子，种入企业的土壤中，让它一点点发芽，慢慢成长成为一棵树，有了这样的过程，它才会稳固扎根在你的企业当中。你如果将别人企业已成形的一棵树移植到自己的企业中，那么很可能因为土壤、气候、温度（管理模式）等条件的改变而死去

其次，降低门槛的高度，给中小企业一个可跨越的台阶

中小企业的人员素质相对偏低，这就要求你开发出来的系统，只要会用电脑打字的人就能操作。软件无需长时间的培训，几天之内即可上手，这又从软件实施上，降低了门槛。

ERP带给企业的收益不只是降低成本，重要的是企业已有的管理模式得到了完善和更新。成功实施ERP，为企业全面实现信息化管理打下牢固的基础。