热门影视剧《人民的名义》中有一个场景给我留下深刻印象。做网络营销的郑乾（郑胜利）在饭桌上问他老爸郑西坡“你知道互联网Plus是什么吗？”，换来的是一脸懵逼。郑西坡所在的大风车因融资拆迁等问题举步维艰引发116事件，成了贯穿整个剧的主线。

艺术总是源于生活，又高于生活。大风厂代表着当前面临增长压力的制造业，而郑西坡不懂互联网+的形象则反映了传统制造业的企业家面对互联网+的“谈互色变”，甚至不懂装懂。不过，不懂互联网+的郑西坡们必须要努力去学习了，因为互联网现在来到了制造业。

阿里和腾讯不约而同地瞄准制造业

互联网+这个概念已面世两年，与零售、服务、金融、教育诸多行业都已不少结合，然而在制造业面前，就有些难以进入，毕竟，工业和农业是最传统也是最实体的产业。

难啃的骨头互联网巨头还得啃，因为制造业才是中国经济的主力。互联网的下半场一个重要变化是“实体化”（另外三个是全球化、智能化和内容化）。从阿里和腾讯两大互联网巨头最近的动作也能明显感受到，在零售、服务、文娱、体育诸多行业，制造业正在成为两家攻坚的重中之重。

今天，阿里云栖大会南京站召开，核心主题是智能制造。阿里宣布江苏总部落地南京，还与江苏政府联合启动“133”项目：阿里云带动30家江苏软件企业帮助300家江苏制造企业拥抱智能制造。江苏是制造大省，此前徐工集团、科沃斯、波司登、协鑫等制造巨头已经与阿里云合作探索智能制造，通过大数据技术提高生产效率和良品率。江苏还是购买力与广东和浙江齐平的消费大省，阿里已与苏宁结盟，未来还将通过新制造+新零售，来帮助江苏制造业实现C2M，弹性制造。

2016年10月的云栖大会上，马云提出了引发行业热议的“五新”理论，位列“新零售”之后的是“新制造”，这里再引用一下：

马云最近亮相绿公司年会，“智能制造”仍然是其演讲主题，同时提出了新实体经济的概念。

阿里巴巴在智能制造的布局早已开始。2013年阿里巴巴投资制造明星海尔；2014年天猫包下了美的、九阳、苏泊尔等十个品牌的12条生产线，专为天猫特供小家电，阿里通过所掌握的数据以及分析成果，去指导这些生产线的研发、设计、生产、定价；2014年阿里云与美的战略合作，将美的全系列产品都将接入阿里云平台；2015年阿里巴巴还跟美的签下了110亿元的销售大单。

另外一个互联网巨头腾讯，同样瞄准了制造业。一周前，腾讯主办的2017中国“互联网+”数字经济峰会在杭州召开，主题同样是互联网制造，腾讯互联网+的布局正在强调制造业。

阿里到江苏、腾讯去浙江，都是瞄准了这两个制造大省的制造业升级，或者说智能制造机会。

传统制造业对互联网的认识不够

2012年，马云和王健林在CCTV有一个1亿元的赌局，这反映出互联网与零售业或者说服务业之间的碰撞，之后发生的事情大家都看到了：新零售成必然，万达电商眼下还没眉目，苏宁接受阿里巴巴投资之后风生水起。

2013年，雷军和董明珠又有一个10亿赌局，这反映出互联网与制造业之间的碰撞，之后发生的事情大家也知道了：格力手机没做起来，在线销售额被海尔和美的甩开。董明珠在王健林支持下圆了汽车梦，还是在拥抱新技术。

不大理解互联网的制造业巨头，不只有董明珠。去年央视节目上，哇哈哈集团董事长宗庆后评价马云的五新“除新技术外都是胡说八道”引发轩然大波。在场的还有格力董事长董明珠和TCL董事长李东生，他们都是来自于制造业的企业家，这几位的言论没有宗庆后的激烈，却都对互联网表示出不满。比如他们都把当下制造业的困境归咎于“虚拟经济过火、新商业模式的冲击。”再比如，TCL董事长李东生说“除了新技术我比较认同外，其他几个新，我都看不大明白。”这可以被视作是传统制造业巨头围攻马云的节奏，他们对互联网的理解还不足够，需要补课。

零售业对于互联网经历了看不懂、看不惯、跟不上的不同阶段，制造业巨头也在调整对互联网的态度。有的公司先行一步将互联网作为“销售渠道”用好，比如海尔、美的，有的消费品牌将互联网营销玩儿得风水水起如杜蕾斯，还有的制造巨头接受互联网巨头投资比如TCL选择了乐视。

有意思的是，腾讯杭州大会也邀请到了同处杭州的宗庆后，在怒怼马云“五新”之后，宗庆后最新观点是，“互联网+不能吹得太厉害，不然会走向反面。”，他还直接拒绝了给马化腾女儿送定制款哇哈哈的建议。说归说、做归做，哇哈哈已在想办法跟互联网公司合作。对于互联网，制造巨头是纠结的，但已有少部分企业全面利用互联网技术（电商、大数据、人工智能、IoT）来提高生产效率、引导产品生产，大部分企业已经从不解和观望，转变为尝试。因此，制造业+互联网，对互联网巨头来说是一个巨大的增长点。

阿里和腾讯互联网+制造之路不同

在互联网+制造上，阿里和腾讯走的路截然不同。

腾讯更注重连接能力，用马化腾的话说是，“腾讯定位在底层，希望提供很多基础的零配件和连接能力，来支持各行各业的传统行业”。比如腾讯跟三一集团合作，让后者的设备接入腾讯云，进而优化其售后维护效率。在互联网+的各行各业，腾讯都是将自己定位为连接器，连接各方优势，腾讯提供类似于微信支付、社交、云计算这些基础能力。

阿里巴巴做互联网制造的动机更强。制造业生产的商品要去阿里巴巴售卖，阿里不只是重要的销售渠道，还可通过大数据去指导制造业的研发、设计、生产、定价。新零售、新金融、新技术这些与制造业结合，则可以进行C2B定制、生产线定制、消费金融，可帮助制造业实现零库存、高效率和融资。正是因为这些可能性，阿里巴巴对互联网+制造就更加重视，尝试最早。

在技术上，阿里云已是中国云计算市场的老大，但它不只是给制造业提供基础计算设施。在深圳云栖大会上它推出了工业大脑这一面向制造业的智能平台，可以在工业制造上进行数据化控制，工艺改良、故障检测。其目标是提升中国制造业1%的良品率，进而增加万亿级利润。现在，工业大脑已被应用到江苏光伏生产商协鑫、徐工集团、中策橡胶、吉利汽车等制造巨头的生产中。阿里云栖大会南京站上宣布的133计划也是要推进阿里云ET工业大脑的落地。

YunOS也可与制造业紧密结合，YunOS已经拥有手机、电视、汽车诸多版本，与工业结合的空间很大。阿里巴巴还在强化新技术布局，比如启动NASA计划为20年之后储备新科技，就包括与智能制造息息相关的大数据、人工智能和IoT技术。

通过技术重构制造业，提高其管理和生产效率，同时结合新零售改进产能结构，是互联网+制造的精髓。中国制造2025国家计划发布之后，越来越多省份出台了行动计划。比如近日浙江政府公布《浙江省“企业上云”行动计划（2017）》，加速浙江省智能制造升级。这些对于互联网巨头来说是机会。

2017年，互联网+制造将是阿里和腾讯的重要对手戏。腾讯更多是扮演好连接能力的同时强化技术服务能力。阿里巴巴对于互联网+制造则是深入其中，从零售等环节去倒逼制造业升级，再通过其擅长的云计算、大数据和人工智能技术去重构制造业。谁能拿下制造业？拭目以待。