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不上ERP的装企将错失什么?你将错过这3点

点击数:3614来源:发布时间:2021-10-11
有些装企依旧沿用传统的协作模式:用微信群做工期汇报和项目管理、用Excel表同步各部门之间的数据。这样做,有效吗?短期内有效,长期来看是无效。

微信的最大弊端是内存问题,装修一个项目,流程节点冗长,每天定期在群里汇报,当天业主是看到了,但过一星期,微信群的图片视频很容易失效,回头复盘有什么内容可以沉淀下来做案例?进而吸引更多客户签约?一看群,只剩下零散的只言片语,做不成一个好的案例。




装修ERP解决了装修公司最大的管理模块——项目管理

我们可以将工地施工过程完整的记录下来,每个节点配上相应的文字和图片,这样做的意义对于正在服务的业主来说,可以更直观的了解工地的施工过程,同时也有图片记录。

在装修ERP提前做好项目的节点排期,还能做到有效预警。还可以通过激励制度,让业主主动分享传播工地,利用微信口碑传播分享,帮助装企带来新业主。这种做法可能让装企业务人员说100句话,也抵不过业主一次分享的效果。

金九银十是装修旺季,做好项目管理,是口碑沉淀的第一步。客户管理和材料管理也是不可缺少的一环。

装修ERP还有什么作用?你是否有实时性数据的烦恼?

在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解材料库存是多少。老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了项目经理,结果项目经理告诉的数量又比财务的还要大,这就是数据带来的烦恼。而装修ERP的优点之一就是通过在同一个系统,实时更新数据,同步管理各个部门来解除类似的烦恼。

那么,你是否需要精细化管理,把握真实经营情况?

没有装修ERP的企业中,老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况,这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候,只能是粗放式的管理,而无法做到精细化管理。而装修ERP则可以实现精细化管理,实时的掌握每一个环节的状况。

综上,通过装修ERP可以帮助解决企业实际存在的一些问题,提升企业管理水平,帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说,实施ERP,不仅能够解决现存的问题,同时也推动了企业的信息化建设,加快了企业的信息化发展,提高企业在市场中的竞争力,为小型企业获得长足稳定发展提供保障。




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