在中国装企私董会上，各大家装掌门人一同探讨了“家装数字化新基建”这一主题：作为重体验、重施工的家居建材、家装行业，如何落地发展好数字化？建材企业、家装企业如何相互赋能共赢，听听他们怎么说：
@业之峰CIO洪山河：
在ERP的时代，企业更多的是强调结果的数据化，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工决策运行手段。但数字化时代是全流程实时的数字化，只有掌握过程，才能推测结果或者是验证结果。如果只看报上来的数据，很可能是虚假的。
小云观点：对于我们软件供应商来说，务必要打破信息、数据的孤岛，做到数据结果的总结是具有关联性的，不能只为结果的输出，而忽视过程中换算方式是否准确，以此来杜绝员工用Excel做人工报表的出错。
@梵客家装总裁李静：
梵客近几年也在尝试信息化，信息化的负责人能不能贴近实际业务，能不能亲自当产品经理，在我看来是非常重要的。否则做信息化技术的不懂业务，做业务的人不懂技术，就会造成推广、执行的脱节。做公司的第一天我们就找了CTO，其实就是希望他全面进入我们的业务，了解我们的业务，再用计算机的语言，为这个行业赋能。
小云观点：装企内设一名或多名信息化负责人，是非常有必要的。这不仅关系到前期的系统需求，也关系到后期的系统落地，以及长远的系统规划和执行。
@乐豪斯董事长周新：
整装与半包相比，复杂程度是数量级的差距，而数字化有可能是对整个家居产业商业模式的重构。它能够解决即时、精准的报价，家装的供应即时性等一系列问题。同时，下一个竞争时代一定是效率的竞争，而解决降低供应链成本；精准算量，减少损耗；家装过程中的信息孤岛，信息传递效率等问题，都离不开数字化系统。
小云观点：做系统需求规划时，需要有战略性的长远目标，上线的系统必须具有灵活性，适合接入其他平台的接口，做到所有管理模块、所有数据的互联。
@东易日盛董事长陈辉：
在数字化的改造中，最大的困难在于人的改造：绝大多数的人都是拒绝新鲜事物的。东易日盛的经验就是：一、一把手负责，老板和各公司分总都要学，而不是只交给别人去干。二、考核、使用一定要强制，把使用与效益、订单结合起来进行推广。
小云观点：执行系统的上线，需要制定相关的制度，以此规范所有员工的使用，推进上线的周期，促进系统的长久使用。
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