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这些年，让客户泪流满面的ERP…(选型须知)_家装管理软件_装修ERP_装饰公司管理系统

点击数：3466来源：发布时间：2021-08-06

ERP软件横行江湖多年

能让客户泪流满面

不外乎两种情形

▼

入坑了

图源：特大号

用爽了

图源：特大号

这两种“悔不当初”

其实都代表了对ERP的某些误解

“后悔入坑了”，是因为交的学费太贵

“后悔没早上”，是因为之前觉得太贵

的确，在以前

ERP似乎是大公司的专属“奢侈”品

动辄几十、上百万起步

再加上漫长的实施周期

小公司看着，也就是眼馋的份

但如今，ERP早已成为“寻常”品

价格越来越接地气，功能却并不逊色

「中小装企」对于ERP的热情也是持续高涨

不过上之前，他们“小九九”有点多

↓

图源：特大号

总之

怕花了公司的钱，办不成实事

小云今天提供几个解题思路

帮助你更加认清如何选型

建立符合装修公司业务为基础的系统

系统分散肯定是不利于装企发展布局，首先我们需要建立一个以装企核心业务为基础的系统平台，再基于系统基础去链接衍生工具。

例如：装修公司从前端谈单阶段，把客户信息锁定在系统，定期回访沟通。到装修阶段，在系统的项目管理中，通过文字、图片、720°全景的形式记录装修节点，最终为业主形成装修电子档案，提高业主满意度，有利于装企的品牌传播。

项目验收示例图

建立统一的云数据中心

对于有相对规模的装企，各个分工地比较分散，有时业务模式不一致，这时我们的信息化建设就需要有一个统一的数据中心，形成数据的可视化，便于作日产的数据分析。

拥有统一的信息化管理系统，各部门数据都存储在云端数据中心，以防丢失。

建立协同各部门的九大管理模块

大部分装企处于中小型规模，我们需要的是一个对内可管控，对外可营销的系统。客户管理、预算报价、项目管理、成本核算、材料管理是装企必备的核心功能。

通过信息化系统九大管理管理，如何做到降低成本？例如通过“材料管理”的接入，出库、入库、调拨等数据的集成，材料数量设定预警提醒，材料出入库进行审核、流程跟踪，实现对材料信息的实时传递，避免了工地等材料，工人没有材料施工的情况发生，确保施工进度的连续和项目的快速完成。

云立方为装企制定了激励机制，项目实施进程中或项目实施之后，有效助推各部门员工的实际使用。选型容易，用好系统才是本心。

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云立方制定了一系列培训制度