来源：奥视装饰头条 易筑网络

导致装饰工程项目亏损的原因有很多,外部客观环境的影响我们无法改变,公司和项目管理者自身的主观原因需要我们重点去克服、改变、学习和提升。本文将从计划方案、成本管控、问题事故等三个方面进行分析。

A

装饰项目亏损原因简析：

计划方案缺失

 一、无有效的工期计划、或者不按计划节点严控目标进度导致工期延期

一个装饰工程往往涉及多专业、多工种、多配套单位，材料品类多、关联影响多、项目工期长。如无有效的工期计划或虽有计划但过程不严格按计划执行，过程推进全凭感觉，不去控制好每个工期节点,碰到问题总以甲方原因、关联单位原因为借口，一个工期节点失守后期处处失守。

工期延期导致的结果，轻则人工成本增加人均效能降低、房租费、脚手架等措施成本增加，重则面临业主方大额的工期处罚。

工期计划的有效性、科学性和即时调整必要性直接影响项目推进节奏和费用投入，而且在应对高额甚至是无上限工期处罚的压力下，导致盲目抢工、简化工艺、工序倒置的情况,使得质量通病大面积发生、收口粗糙甚至影响交付，精修之后也是治标不治本，后续长期产生维修费用。

二、材料计划、采购管理不到位

1、超额采购。未根据现场实际需要，凭直觉随意下单；为省事超标超定额采购，剩余物资无法退货。

2、价格虚高。采购前未有效询价、不了解市场行情变化；无审核控制管理，存在牟利和舞弊行为，导致价格虚高；未合理考虑支付方式对价格的影响，一味以延长账期、压低过程支付比例为目标。

3、质量控制不到位。施工、技术人员对质量要求不明确，采购人员对质量、工艺不了解，导致采购材料质量不达标，造成重复采购、工程返工，加大成本支出。

三、资源配置、工序方案安排不合理

1、不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。

2、工区安排不合理，不考虑关联单位、不同工种相互影响。

3、工序安排不合理，导致人力、物力的无效投入,窝工、重复施工，增加运输成本、成品保护成本、保洁费成本等。

 

四、项目定位与质量标准不明

未根据项目定位明确相应的质量标准、工艺要求,全部按高标准施工将导致成本的增加。项目的定位不同，质量标准和工艺要求存在差异，酒店、办公楼、精装修房等不同类型项目质量标准和工艺要求不同，不同地区对质量标准和要求同样存在差异，需明确定位和要求匹配相应的成本投入。

B

装饰项目亏损原因简析：

成本管控不当

一、投标前期成本测算不准，或者后期经营思维下的超低价中标

1、投标前期成本测算不准，市场价格了解不足、部分材料报价过低，特殊定加工材料理解不够，或者存在严重漏量漏项,导致后期结算难、签证难。

2、投标时一味以中标为目的，完全不顾投标实际成本测算，过度依赖后期经营。这种在早期甲乙双方专业能力和经验不对称的情况下常能奏效，实现扭亏为盈；但在当下，甲方越来越专业、管理能力越来越强、监理管控越来越到位，部分业主方管理水平超过项目团队管理水平、甚至超过装饰公司管理水平，最终结算往往受合同条款、投标价格限制，导致项目的巨额亏损。

 

二、清标执行不到位，无成本控制目标或不执行预算管控

1、不全面清标或清标不及时，未根据要求进行严格的目标成本设定，无目标、无控制、无管理，走一步算一步，最终可能造成巨额亏损。

2、仅根据项目投标情况设定成本控制的总额。没有根据项目实际情况制定分类成本控制目标、单项成本控制目标，导致过程无控制方向，成本控制目标形同虚设，等成本已达目标值才发现项目还没完工，最终大幅超总预算成本。

3、虽制定有详细的单项成本控制目标，但目标仅停留在目标制定阶段。预算和目标停留在纸上、仅存在电脑里，过程中未对每项成本进行细化控制、动态管理，最终等同无控制目标，各项成本处处超标，导致项目亏损。

 

三、经营策划与落地实施不到位

1、未针对项目实际情况合理有效地制定项目经营策划，甚至很多项目负责人不懂经营或者通过偷工减料等手段粗放经营，被业主和审计单位发现后偷鸡不成蚀把米，造成相应返工损失或赔偿损失，并损害公司信誉。

2、相关平台和部门虽针对项目实际情况共同制定了相应经营方案，但施工过程没有及时有效的落地，缺乏落地能力及办法，错过机会。

3、前期经营策划仅按照报价清单为策划而策划，项目部未组织针对施工工艺结合投标报价项目特征描述确定成本，经营策划浮于表面，后期施工过程中无法落地。

四、间接费控制不力

1、差旅费无控制目标。公司无差旅费标准或虽有标准但不执行，想方设法钻管理漏洞提高舱位、座席标准、住宿标准等。

2、办公、住宿租房无控制标准。不合理控制租房面积和档次标准，超标准租房；不按工期计划、人员计划租房，导致空置浪费。

3、业务招待费失控。公司无业务招待费标准；项目部超标准接待，一味追求高档次；或者谎报招待费，将个人消费、亲属消费虚报对外招待，甚至直接找发票虚假报销。

 

五、成本、经营意识欠缺，经营管理能力有待提升

1、项目团队、尤其是项目负责人，缺少成本管控意识，成本控制凭直觉，缺少准确的成本测算。项目已完成多半很多项目负责人甚至不知道预计成本是多少、盈在哪、亏在哪。

2、忽略项目固定成本费用支出，忽略人工工效产出，对平台管理成本、固定房租办公成本、管理人员工资成本等不思考、不关注。

3、缺少税务知识，忽略增值税影响，不关注分包、采购合同中的相关税务发票条款，未能最大可限度取得增值税进项抵扣并降低项目成本。

4、缺少资金成本意识，忽略项目垫资所产生的资金成本。

5、缺少项目全员参与经营考核的方案，经营利润考核只与少部分人挂钩，导致部分成员经营管理意愿不强，造成损耗浪费或错失经营机会。

6、项目负责人新人较多，沟通能力、经营管理能力有待提升，面对专业能力和管理能力更高的业主和审计无力应对，上级人员和公司平台缺少帮带支撑。

C

装饰项目亏损原因简析：

管理漏洞百出

一、班组管理、分包管理存在漏洞

1、材料超领、材料损耗控制不到位，浪费严重。这是为什么低价中标项目由公司自己施工管理会亏损而分包转包能盈利的主要原因之一。

2、工人窝工、效率低下，导致分包班组人工成本增加，最终以增加项目成本结算为代价，亏损由项目部买单。

3、技术交底不到位，导致返工、质量事故,增加材料成本、人工成本，影响工期；或者基层做法超图纸和报价清单要求，超预算成本。

4、过程分包核量管理形同虚设，不按完成工程量和合同约定支付进度款，一旦班组发生问题中途退场可能已经超付，或者工程完成后实际已超总结算支付，导致退款难、结算难。

5、班组分包结算未进行材料领用扣款、应由班组供应商承担的措施成本扣款、因班组供应商原因导致的返工维修及业主索赔扣款，重复结算导致成本增加。

6、班组未签合同进场，甚至合同签订前存在明显价格分歧仍进场施工，导致合同签订难、后期结算难，甚至产生结算纠纷。

7、前期班组选择评估不到位，过程考勤管理不到位，结算超合同执行、要求按期望利润结算、闹事堵门等，导致项目成本增加。

 

二、物料管理不到位

1、收发制度形同虚设。材料验收、保管出库管理无收发管理制度，采购材料入库无人验收；未建立材料、物资台账，领用情况、使用数量不清；库存账实不符或无账可查，影响采购计划甚至施工进度。

2、黄砂水泥等辅材管理不善。因计量不便，疏于验收管理，短斤少两严重，最后结算实际采购量远超工程结算量；甚至利用管理漏洞，伙同供应商虚报到货数量，造成成本虚增。

3、不按预算定额发料。班组工人要多少给多少，使用材料浪费严重，剩余材料被当废料处理，甚至被偷卖。如剩余钢材、电线电缆、甚至整桶油漆被偷卖情况时有发生。