在这个独树一帜才能生存的时代，海底捞凭借多样式的服务，赢得了业界的认可。他们抓住了一切客户消费的时间。当客户在等待时，会安排美甲、下棋等娱乐活动；在用餐时，会提供手机套、橡皮筋等小物品，帮助客户更愉快的用餐；有丰富多彩的娱乐表演，让你百看不厌。甚至大胆放权，员工可对客户免单...

就这样，海底捞这匹黑马火了！所到之处，无不人群火爆，这种热度甚至远销国外，直营店猛增至数百家。

可就在这如日中天之际，后方阵地触不及防的“翻船”了！！

后厨老鼠满地乱窜、洗碗机内沾满油渍、锅勺掏下水道...新闻爆出，一时间，海底捞被推到了风口浪尖。在后厨卫生安全事件背后，折射的正是快速扩张之下，门店管理的失控。

门店员工操作流程不规范、人员素养不达标、内部监管苍白无力...海底捞创始人张勇也说过：“以前店少，我自己能亲自管理。现在这么多门店，只能靠层层干部把控，有些很严重的问题都不能及时发现。”

内部管理与外部发展的相辅相成，如何达成一种和谐的平衡？想必是每个行业都要深思的问题。而作为产业链冗长的装修行业，更应该平衡这种关系，才能赢得客户认可，获取好的口碑。

如何让企业在快速发展中，始终立于不败之地？

如何在层层分管中掌握最新动态？

如何在问题萌芽之际，发现并解决？

如何快速获取客户反馈信息？

如何规范内部管理？

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要想解决这些问题

这个时候，你需要借助科技来实现！

使用一款高智能、精细化的装修管理软件

比如云立方装修管理软件！

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