集团简介
紫蓝家居装饰集团是一家集环保整装、全案设计、精装局改、全屋定制、软装配饰、家电设备、标准施工于一体的家居装饰集团。
作为本土家居装饰品牌的先行者，18年一路奋进，砥砺深耕，现有员工近300人，旗下拥有五大品牌：紫蓝整装、龙兴全案、青庐精装、品梵软装和黛青工装，实现了家居整案领域全链条服务的深度整合。这一产业布局不仅展现了集团的综合实力，更为客户提供了从梦想家到理想空间的全方位定制服务。
2024年集团斥资打造2万方美学家居体验馆，进行产品体系、设计体验、服务模式等多维度全方位的升级迭代，秉承“用一尺一米的工艺，为每一个平方负责”的经营理念，以高质量、高标准的交付品质，给予消费者“放心住，住放心”的新居体验，致力成为本土家居装饰行业标杆示范企业。
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紫蓝家居装饰集团突破年
坚信品质口碑为王
今年，是紫蓝全新品牌形象的迭代年，更是集团的突破年。紫蓝家居装饰集团执行总裁王舒童表示：“现在，我们共同打造了这样一个大平台，将聚焦资源整合做好品牌联动、聚焦工匠精神做好项目交付、聚焦客户体验做优服务，始终坚持每一个客户负责，并在装修装饰行业大变局的新征程上勇当先行者、谱写新篇章。”
紫蓝家居装饰集团董事长姚英浩在六六盛典思辨会分享：“当下的企业人人都在讨论降本增效这个话题，人才是企业最宝贵的资源。这一点在装企团队化作业中体现的尤为明显。更完善的组织架构、更合理的人员分工、更有效的绩效考核都是我们该不断优化的。”重视人才、坚持口碑为王，是紫蓝立足18年发展的根基，同时也在升级数字化竞争力，为更多的业主带来品质装修。
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紫蓝家居装饰集团聚焦装修升级
携手云立方共建数字化ERP
不管是建筑装饰行业，还是家居装修行业，产业升级的方向，始终都围绕着数字化、高质量、规范化发展关键词，这是企业发展的基石。五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，百年企业靠文化，大家都能意识到企业管理的重要性，某种意义上来说，每个细分领域尝试数字化的企业，企业的方向都没错，都是朝着提升效率的方向去做的，关键是怎么做好落地实施。
装饰装修是个技术活，真正好的数字化产品是要将装修的技术，将每一个繁琐的环节工艺都数据化链条化，每个产品SKU、各个工种的施工标准沉淀到系统里，形成一个完整的作业标准手册，未来能够在实践中反复沉淀、优化升级。
紫蓝家居装饰集团携手云立方升级数字化ERP，紫蓝家居高管团队看中的是云立方能够将IT软件思维与工程思维有效结合起来，经历了十年大量真实的客户验证，赋能装企实现从营销跟踪到施工立项，从设计到施工转化，从施工到结算，从业务到财务，从项目经营到绩效考核的全生命周期管理，帮助装企实现规范化、标准化、流程化的集成管理目标。
1、在业务方面
实现客户漏斗式管理，回单率远高于行业平均线。数据报表为分析决策提供了非常好的决策思路。
2、在设计方面
在系统预约测量、设计任务分配、做报价、客户跟进等设计工作进度实时推进。用公司标准报价模板，随时随地做预算，拥有线上定额库，实现有效的成本控制。
3、在工程方面
提前用系统做好施工进度，所有工程的进度、超期、预警、延期等施工状态一目了然。多个工地同时施工不混乱，全过程透明化管理，提高项目效率，严控项目质量。
4、在材料方面
通过在线材料采购申请、联系商家发货、跟进送货情况、审核签收数据、材料订单的对账与材料库的维护，降低出错率，更好为业主控制材料成本，避免因为材料问题影响工期。
5、在财务方面
通过系统做项目相关材料预付&结算、工费预付&结算、分包预付&结算等所有项目的应收应付款、已收已付款的资金及相关赁证管理，一键查询所有财务依据，让财务实现了成本的二次把控。财务管理更加集中化，大量节省人力成本，老板更好把控财务状况。
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落实三大价值目标
打造装饰行业数字化标杆
未来，伴随着系统的深入，云立方聚焦紫蓝家居管理需求，将不断赋能紫蓝家居落实数字化管理水平持续提升。深化数字化应用能力，降低企业线下人为管理成本，打造装饰行业数字化标杆。
1、办公统一化：统一流程等协同应用，让跨部门办公与管理更高效；
2、应用移动化：落实移动办公应用，让沟通和协作随时随地；
3、管理数字化：覆盖“人材项目”全场景，夯实数字化办公管理，支持紫蓝全面数字化升级，助力其突破战略目标实现。
消费者对于个性化、智能化、绿色环保的装修需求日益增长，装企需要通过数字化转型来满足这些需求。传统装企面临来自互联网装修平台、智能家居等新兴势力的挑战，数字化转型有助于提升装企的核心竞争力。
数字化工具可以帮助装企实现设计、施工、采购等环节的优化，提高效率，降低成本。数字化转型已是装企发展的必然趋势，只有紧跟时代步伐，拥抱数字化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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