宏方装饰集团，扎根蚌埠25年，是蚌埠市装饰行业标杆企业，在整装运营模式上有丰富成熟的运营经验。拥有自有产权展厅万余平，具备仓储物流、建材贸易、家具代理、工厂生产、石材加工、全屋定制生产、投资及企业管理等全产业链覆盖的集团企业。
现有蚌埠光彩、蚌埠淮上总部；蚌埠龙湖、蚌埠怀远、滁州凤阳子公司。拥有1200多名员工，办公人员200多名，产业工人1000多名。
调研需求阶段，我们了解到宏方之前也用过多家类似的管理软件，使用过程中常常出现卡顿、数据不精准……没有很好的售后服务，导致耗时费力最终落地情况很不理想；特别在预算报价方面，脱离实际报价场景、数据孤岛造成材料部和设计部扯皮。
2022年，云立方实施工程师陈工不是在出差，就是在出差的路上。去宏方做上门一对一落地服务近10次。本以为深圳已经是卷都，没想到宏方更是卷中卷。多次沟通核对流程到凌晨五点，早上9点又起来对各部门的系统使用进行跟踪。
最深的感触：有老板坚定的决心，有员工的积极配合，宏方自上而下都拧成一股绳，势必落地管理系统。
装修工程从设计到施工到验收交付结算，整个过程都要注意成本控制、进度跟踪和质量把控，这是项目管理的重点内容。如何用精准预算、管控项目的手段，帮助宏方更高效的管装修工程，是落地管理系统的主线。目前以下各支线任务，宏方已一一通关：
装修公司
为什么要做标准化预算？
最主要是想让业主清楚知道装修包含哪些工作内容、工序以及质量，同时能清楚看出价格组成，增加与减少部分等等，同时洽谈优惠赠送等，规范家装报价预算，避免人为因素漏算，规避前期蓄意漏报降价来吸引签单，导致后期补差价让顾客觉得被蒙骗，让业主更加放心地签单，愉快地签单。
装修管理系统的预算
能管理什么？
做报价
以前：平均3-4小时
现在：约5-10分钟
前期在系统里设置定额->搭建人工机械库->设置综合定额库->设置预算模板->完成预算报价。做好标准模板后，设计师在报价过程直接引入，修改走审批确认，所有操作保证有迹可循，规范且快捷。
"我"用Excel表能完成的事，免费难道不香吗？举个实际例子：
原预算配的 800*800的瓷砖，构成量每平方米是1.5625片【若考虑损耗，可以适当增加构成量，也可以单独在系统填损耗率】，在业主选材更换为600*1200的瓷砖构成量是 1.38889，系统会按该材料带出对应的人工机械和辅材(都是瓷砖辅材都是水泥黄沙不会变，变的是铺贴人工费)。
如果不用系统做预算报价，靠人工用Excel表进行计算，不仅加大工作量，还考验准确率。以前平均3-4小时，现在约5-10分钟左右（在云立方ERP做预算的预估时长，设计软件操作另计）。
管装修工程项目，除了预算报价，材料管理也很关键。宏方有集团一把手管仓库，根据预算可以直接生成材料计划清单、快速下单到供应商，降低出错率，更好地控制了材料成本，不会因为材料没下单影响整个工期。通过多项目订单数据分析，对接供应链服务集采集送，有效降低企业采购成本;
在财务方面，不需要大量做纸质单，系统原始凭证实现了电子存档，系统上直接审批，一键查询所有财务依据，让财务实现了成本的二次把控。同时，大量节省了财务人力成本，让老板更好把控财务。
宏方深耕装饰行业25年，对数字化管理已有自己一份见解，精细化施工流程，标准化项目管理，是驻扎当地的内功实力。云立方-云装天下装修管理软件，用管项目的手段，帮助你去更加高效地管理装修工程，助力装企更上一层楼。
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售前服务