2021年，根据市场调研，深挖装修业主的根本需求。九根藤将第九代整装产品进行全面升级，以达到高端效果为标准，全面升华整体空间的立体感和质感，用心塑造每一个高颜值的美好新居。
一站式拎包入住的9S产品包含硬装、软装、全屋实木定制、家具、家电、灯具、窗帘，120平仅需129800。能够在把控高品质的前提下，把价格打到这么低，源于九根藤斥资一个亿，打造1万平集采仓储物流中心。
所有材料通过原产地大批量现金采购入库，供应商给到九根藤更优惠的价格，平均采购成本比消费者自购便宜50%，很大程度降低了装修材料成本，打破经销商一家壁垒。
定制柜、门窗一直是装修里烧钱的大头，装修公司跟本地工厂合作的话，生产出来的成品质量装修公司不能把控。
为了解决这一现状，九根藤斥资千万打造自己的实木定制工厂和铝合金门窗厂，自产自销，除了可以自主把控质量，还能为业主带来更便宜的价格。
九根藤在行业内引起高度关注，受到业主的热烈谈单。在多个方面完成漂亮的答卷：
装修公司管理痛点，如何解决？
1、装修是一个链条很长的系统工程，装修施工是一个很长的过程，需要公司内部各部门人员密切配合，在整个一个施工过程中，公司需要一个链条式的管理工具，让公司各部门工作更加协调，能实现流水线标准化生产，做到资料溯源，有据可查。
2、作为公司管理层，靠人工一个一个的去看，去盯是管理不过来的，耗费的人力物力也特别大。
3、公司已经稳居湘潭头部企业，公司商业模式已经走通，现阶段想往外扩张，将九根藤模式覆盖湖南，走向全国。在准备扩张的时候，发现公司只有内部管理系统，并没有形成售前、售中、售后一个完整闭环。
4、再加上这两年互联网装修的冲击，获客越来越难，获客成本急剧上升，大部分客户在网上查看完公司资料就直接流走，没有留下任何线索，造成公司广告成本加大。
通过和云立方的多次方案沟通，最终形成营销（获客）=》项目管理=》后期客户维护的一个完整的闭环。
1、前期先梳理公司相关品牌，再通过移动互联网宣传推广、上架官网、小程序，对私域流量进行破冰，形成自主营销体系，打破互联网获客的垄断，获取装修客户线索，解决获客难的问题。
2、通过九根藤自有的品牌属性，与客户达成签约，同时通过云立方-云装天下ERP，来解决内部协调和客户之间的关系，实时同步给客户每天施工内容，客户可以直接查看自己施工过程。
3、后期通过签单客户的转介绍，有了客户背书大大降低谈单难度，再次打破互联网获客的垄断，形成所有业主都是业务员的运营模式。
4、管理层面，通过使用ERP信息管理，全公司实现了流水线标准化生产体系，所有数据都做到了溯源据可查一目了然。大大的提高了公司的整改工作效率。
5、公司管理层也不要天天跑项目工地，一个一个盯着的去问，现在通过手机端APP做到了随时随地都能查看所有项目的进度、是否存在问题，有问题及时沟通解决问题。
▲ 云立方-云装天下ERP使用场景
目前，九根藤集团F2C模式（工厂+仓库+门店）在市场上大获好评，而在下一步的规划中，他们将继续以湖南为试点单位进行80家到100家的门店投放。
后续，九根藤更将眼光放置全国，希望能够以“厂店仓一体化”的模式，对全国装企进行赋能，而云立方也将为其赋能数字化管理，持续为九根藤输出更加优质的解决方案！
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