11月17日，云立方在深圳会议室，举行了「服务装企，从心出发」 —— 云立方信息化管理系统研讨会。

出席嘉宾来自全国各地的装企老板、信息化负责人，他们使用“云装天下装修管理软件”已有一定年限，对信息化具有独特的个人见解。

不论是以半包、全包、全案为业务的家装，还是招投标的工装，这场久违的线下网友见面会，现场火热，碰撞出很多火花。

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云立方的过去、现在、未来

云立方CEO丁胜在正式议题前，向各位同行朋友，分享了云立方的过去、现在与未来。目前，我们已经布局全系列产品，不同产品赋予不同使命！

“云装天下APP+ERP+小程序，赋能装企打破部门间的信息孤岛，形成管理上的闭环，做到简化装修流程、缩短产业链条、降低运营成本、提升整个装修效率及品质。”

已实现对接6大工具，赋能装企一体化管理。

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以客户为中心

不断打磨信息化产品

本次研讨会，云立方秉承开放态度，在现场，直面多家装企提出的“异议”需求，探寻装饰行业未来的信息化落地方法，以互联网思维深入解析装企的实际痛点，展开细节性讨论，与客户一起寻找产品功能逻辑，共同打造极致信息化产品。

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工装信息化代表分享

深圳梵森装饰董事长 高康华

高总分享了“进度管理”， 梵森坚持标准执行和迭代，完善的标准化的施工工艺及标准化管理流程，责任清晰，考核到位，保证公司标准的执行，确保工程质量。

工装项目可能是一栋楼，非常多楼层项目，云装天下ERP做到资料的可溯源，这一点非常重要，实现了标准化管理解决方案。

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家装信息化代表分享

东莞鲁班装饰董事长 林萌

林总从售前、售中、售后分享到了ERP系统的使用性，做到让业主方便、省心、快捷、无忧，这几点是家装公司除了装修工艺之外，需要提供给业主更实际的服务感受。

尤其是系统还能形成装修档案，业主的本能是喜欢“分享”，主动让亲戚朋友扫码查看自己装修得怎么样，这么一来，对于公司的品牌宣传也起到一定的作用。

而鲁班装饰集团为什么能更快速的部署信息化系统，林总分享一个很重要的原因：ERP执行与考核挂钩。

业务员没有及时在“客户管理”中，记录客户信息，抱歉，扣考核；

设计师没有在一定期限内上传设计图，同步给项目成员和业务，抱歉，扣考核；

项目经理没有及时记录装修节点，抱歉，扣考核；

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由中国建筑装饰行业协会信息化产业分会授权

颁发“信息化管理领军企业”

有这么一批优秀装企，愿意投入时间精力金钱、同时信息化系统在一定时间内有序落地，公司还具备专职信息化负责人，这个奖项是与我们云立方携手同行的一种见证。

组成一支积极献言献策的业内专业分析组

↓ 给行业发展指明方向

最后颁发最重量级的一个奖项，感恩这位行业前辈，在自己不熟悉信息化的前提下，坚定的选择了云立方，按他的说法来讲，就是“感觉对了，支持小年青”。

因为感觉对了，我们携手前行了6年，他可以说是云立方从0到1的见证者，“信息化建设至尊领航奖”非他莫属。

同时，赠予“铧怡装饰”云立方信息化管理系统的终身免费使用权，感恩一路携手前行。

由“铧怡装饰”代表代领

小云听到了很多客户的声音：

“我们家是做工装的，其实在云立方系统里，各个模块都跑通了，这次来，就想把预算模块再优化下需求。”

“我这次是本着学习心态来的，在场很多同行朋友的信息化思维模式，都很超前”

“这次回去，我得再抓一下公司的材料模块，必须通过系统把控好材料的出入库...”

本次研讨会圆满落幕，出席嘉宾，带着问题来，带着解决方案或新思维离席。期待与更多装企同行共同交流，下期再见。